第22章 一线部门的日常(1 / 2)

经过两个周的休息,明月重新上班了。但是手术后他的老毛病又犯了,他去了中医院开了一些中药,每天带着中药拎着保温桶在办公室吃午饭。

刚回公司不久,他的新任务就安排上了。一线某班组需要加工某产品,但是老的安装支板不适用,需要设计新的支板。明月接到了这项任务,他拿着纸笔去一线了解情况后,回来打开AtCAD开始绘制工装图。

“有活儿就是好,要不整天所事事的,多难受,当然也不能太累。”明月在老员工的指导下不停的修改着图纸,他的干劲儿慢慢回来了。

尺寸公差,形位公差,粗糙度,技术要求……各种机械知识重新回到明月的头脑中,他尽可能回想课上学到的内容。

经过一个周左右的图纸绘制和改进,明月将第一份合格的工装图提交到了内网的系统上,经过部门层层审批终于合格并允许加工。

但是,他的老毛病依然困扰着他,身体总是不舒服,嗓子也开始发炎,他经常性的请假去医院检查,但是各大医院的医生也不知道他的问题出在哪里。开了不少药,但是只能压制,法根除。

家里的老人说:“胃需要好好养,不可能好的那么快,再说是不是医院做手术打麻药打多了?”

明月摇着头说:“不知道,反正中医说有可能,西医说不是。也可能是插胃管插的,再加上胃饿了三天,受刺激了吧,毕竟胃本来就不好。”

几天后,明月又接到了第二个任务,是绘制一个机床的某项零部件以及其工装图。明月熟练的使用CATIA绘制三维图后转成二维图,标上了尺寸,公差和其他要求。

在一线部门,明月结识了几位和他一样新来的大学生和研究生,几人相处的还很融洽,大家没事就谈论着身边人工作的情况。

十二月中旬,明月接到了第三个重要任务,也是他离职前的最后一个任务。公司为了进行标准化生产,同时为了扩大公司规模增强生产能力,决定对产品和加工工具构建标准化库。

与ERP不同,这个库是重新规划的,并且直接用于生产。所有能找到的加工参数与加工工具之后不再需要人为询问,一线工作人员直接就可以用电脑调用。

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